経営陣

建設五十年。日本の近代建設業の歩みと、そのまま重なる経歴です。

アジア各国、そしてウクライナまで。インフラ、産業施設、公共建築、商業施設と、請負として関わる分野のほとんどを手がけてきました。扱える範囲の広さが、そのまま強みです。建てたことのない用途はほとんどなく、見たことのない失敗の形もまたほとんどありません。

EPC企業の取締役会長を務め、日本国内の建設アライアンスを立ち上げ、海外展開戦略の助言も行ってきました。

グループ全体の施工と現場運営を統括します。

2025年大阪・関西万博でグループが手がけた案件の多くで、現場を率いました。現在は大規模な国際イベント施設の施工を担当しています。

社内で谷口が知られているのは、終わらせることです。建物と期日が決まれば、手順を組み、職方を動かし、納めます。日付が動かない工程では、それがすべてです。

日本、サウジアラビア、インドにおける商務ストラクチャリング、調達、クライアント対応を担当します。

土木工学出身。主に商務と実務の側から、案件のどこが壊れるか、いくらかかるか、どの部分を誰が持つかを見ます。国境をまたぐ調達、契約の組み立て、そして固定された期日が守れるかどうかを決める工程の順序。

前職はエネルギー分野。地熱・太陽光発電所の建設と、イタリアおよびトルコの施工者と組んだテンションケーブル屋根を含む長スパン鉄骨を手がけました。

グループ全体の設計調整を統括します。

建築出身。複数の国で実作を持ちます。ここでの役割は、多くのプロジェクトが軽く見る仕事です。設計者の意図を、日本の構造・防火・認定要件に通しながら、その設計を建てる価値のあるものにしていたものを失わせないこと。

三か国語で仕事ができることで、設計と現場のあいだに通常入る翻訳の層がひとつ減ります。